Agribank đang chuẩn bị cho chặng đua tăng trưởng mới bằng việc triển khai chiến lược giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu hai con số cho tăng trưởng kinh tế được Chính phủ đề ra đang đặt áp lực lên toàn hệ thống tài chính, ngân hàng. Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh 6 tháng cuối năm 2026 được xem là bước rà soát và định hình động lực tăng trưởng cho giai đoạn tới.
Trong bối cảnh đó, quyết định và chỉ đạo tại hội nghị cho thấy Agribank sẽ tập trung đổi mới mô hình quản trị, nâng cao chất lượng dòng vốn và mở rộng quy mô mà vẫn cân bằng với an toàn tài chính. Đây được xem là nền tảng để Agribank thực hiện mục tiêu phát triển khách hàng đến năm 2030 và đồng hành cùng nền kinh tế.
Tính tới ngày 15/6/2026, tổng nguồn vốn huy động của Agribank đạt hơn 2,3 triệu tỷ đồng, trong đó tiền gửi dân cư chiếm khoảng 75% tổng nguồn vốn. Đây là lần đầu Agribank vượt mốc 2 triệu tỷ đồng huy động, tạo nền tảng thanh khoản để mở rộng tín dụng phục vụ nền kinh tế. Dòng vốn này song hành cùng dư nợ cho vay nền kinh tế vượt ngưỡng 2 triệu tỷ đồng, với gần 65% tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.
Đáng chú ý, Moody's Ratings đã nâng triển vọng xếp hạng của Agribank từ "Ổn định" lên "Tích cực", đồng thời Việt Nam được xem là đồng thuận trong xếp hạng quốc gia. Cùng với đó, Agribank năm thứ ba liên tiếp được vinh danh trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á và các giải pháp công nghệ số của ngân hàng tiếp tục được ghi nhận tại các giải thưởng uy tín về chuyển đổi số.
Đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 được Ban lãnh đạo Agribank xác định là một trong những trụ cột quan trọng của chiến lược phát triển mới. Khác với cách tiếp cận truyền thống, khi tăng trưởng chủ yếu dựa vào mở rộng quy mô tín dụng, chiến lược lần này hướng đến xây dựng một hệ sinh thái khách hàng toàn diện, trong đó mỗi phân khúc đều có giải pháp tài chính phù hợp, được kết nối trên nền tảng số và được phục vụ theo hướng cá thể hóa. Đây cũng là xu hướng được nhiều ngân hàng lớn trên thế giới theo đuổi khi lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở việc có nhiều khách hàng hơn, mà ở khả năng đồng hành lâu dài và khai thác hiệu quả giá trị của từng khách hàng.
Song song với việc mở rộng quy mô khách hàng, Agribank đặt mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ thông qua việc phát triển đồng bộ các sản phẩm, dịch vụ trên cả kênh giao dịch truyền thống và nền tảng số. Việc đầu tư mạnh cho chuyển đổi số, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ, mở rộng hệ sinh thái thanh toán không dùng tiền mặt, phát triển các giải pháp ngân hàng số, dịch vụ thẻ và các nền tảng giao dịch trực tuyến không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tạo dư địa tăng trưởng thu nhập dịch vụ.
Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tô Huy Vũ nhấn mạnh rằng phát triển khách hàng phải trở thành nhiệm vụ xuyên suốt của toàn hệ thống trong giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu không đơn thuần là tăng số lượng khách hàng, mà quan trọng hơn là hiểu khách hàng và đồng hành cùng họ với các giải pháp tài chính phù hợp. Toàn hệ thống sẽ phát huy sức mạnh của mạng lưới gần 2.300 điểm giao dịch và tăng cường sự phối hợp giữa trụ sở và các chi nhánh để khai thác tối đa lợi thế quy mô.
Sau gần bốn thập kỷ xây dựng và phát triển, Agribank đang đối mặt với thế hệ thách thức và cơ hội mới. Quyết tâm hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ năm 2026 nhằm chuẩn bị cho Chiến lược phát triển đến năm 2030 và định hướng đến năm 2035, thể hiện cam kết của ngân hàng trong vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực. Nền tảng tài chính vững chắc cùng sự mở rộng sang các phân khúc khách hàng và kênh số sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng hai chữ số và phát triển bền vững cho nền kinh tế Việt Nam.