ĐHCĐ DNP Holding: Chu kỳ tăng trưởng hiệu quả, mục tiêu doanh thu hơn 10.800 tỷ đồng

ĐHĐCĐ DNP Holding: Kế hoạch tăng trưởng và mục tiêu doanh thu 10.812 tỷ đồng

DNP Holding (HNX: DNP) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại TP. Hồ Chí Minh vào ngày 24/4. Tại phiên họp, công ty thông qua kế hoạch kinh doanh và các giải pháp cho từng mảng cốt lõi, đặt mục tiêu doanh thu 10.812 tỷ đồng cho năm 2026.

Năm 2025, DNP Holding ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 9.504 tỷ đồng, tăng 6,8% so với năm trước và hoàn thành 98,3% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt 365 tỷ đồng, tăng 59,3% và vượt 194,1% kế hoạch; nếu loại trừ ảnh hưởng của các bút toán phân bổ lợi thế thương mại và tăng giá trị tài sản sau M&A, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 530 tỷ đồng.

Đặc biệt, việc chính thức trở thành công ty con của Tasco từ cuối năm 2025 được xem là bước ngoặt quan trọng, mở ra dư địa cộng hưởng lớn về quản trị và nguồn lực tài chính. Trong năm, DNP Holding thực hiện di dời các nhà máy tại Khu công nghiệp Biên Hòa, Đồng Nai sang một nhà máy mới quy mô 18 ha tại Khu công nghiệp Đất Đỏ, TP. Hồ Chí Minh trong vòng 6 tháng. Công ty cũng tiến hành di dời các nhà máy tại Long An và TP. Hồ Chí Minh nhằm tối ưu chi phí và vận hành.

Trong mảng nước sạch và môi trường, DNP Water ghi nhận doanh thu 1.478 tỷ đồng, tăng 6,5%, và mở rộng thêm hơn 21.000 khách hàng mới, nâng tổng số khách hàng lên khoảng 470.000. Tỷ lệ thất thoát nước được kiểm soát ở mức 10,77%, thấp hơn mặt bằng ngành cho thấy hiệu quả vận hành được cải thiện.

Ở mảng vật liệu xây dựng, CMC ghi nhận doanh thu 2.114 tỷ đồng, tăng 23,5% so với năm trước, nhờ tái cấu trúc danh mục sản phẩm và cải thiện hiệu quả vận hành. Dòng sản phẩm Semi-Porcelain đạt trên 6 triệu m² tiêu thụ, tăng 200% so với năm trước. Năm 2025, doanh thu mảng bao bì đạt 1.430 tỷ đồng, trong đó bao bì mềm mở rộng khách hàng sang thị trường quốc tế và thị trường tiêu dùng, cùng với phát triển sản phẩm thân thiện môi trường và xuất khẩu tới 11 thị trường quốc tế.

Định hướng phát triển và chu kỳ tăng trưởng

Trong năm 2026, DNP Holding tiếp tục theo đuổi chiến lược tăng trưởng gắn với hiệu quả hoạt động. Công ty đẩy mạnh cải tiến theo triết lý Kaizen, tối ưu hóa hệ sinh thái, đẩy nhanh ứng dụng công nghệ và AI trong sản xuất – vận hành, mở rộng hợp tác quốc tế và nâng cao năng lực quản trị theo hướng hiện đại, tích hợp ESG. Bộ giá trị cốt lõi 3T gồm Trọng tâm khách hàng – Tinh gọn, hiệu suất cao – Tốc độ, quyết liệt được triển khai đồng bộ và hướng tới hình thành một tổ chức linh hoạt, có sức cạnh tranh bền vững. Theo kế hoạch trình Đại hội, DNP Holding đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 10.812 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 333 tỷ đồng; nếu loại trừ ảnh hưởng sau M&A, con số này ở mức 517 tỷ đồng.

Trong lĩnh vực nước sạch và môi trường, DNP Water tiếp tục theo đuổi định hướng tăng trưởng và nâng cao hiệu quả vận hành, chuẩn hóa đội ngũ và xây dựng mô hình tổ chức tinh gọn. Xa hơn, công ty hướng tới nâng công suất cấp nước lên 1,6 triệu m³/ngày đêm trong giai đoạn 2026-2030, đồng thời mở rộng xử lý nước thải và các giải pháp công nghệ môi trường. Đối với mảng nhựa và vật liệu xây dựng, Nhựa Đồng Nai sẽ tập trung tái cấu trúc danh mục và mở rộng thị trường, đặc biệt qua các dự án công, nhà ở xã hội và các dòng Granite cao cấp.

Ở mảng gia dụng, Inochi được định vị là một trong những động lực tăng trưởng mạnh của DNP Holding với định hướng mở rộng xuất khẩu và thâm nhập các thị trường chiến lược như Mỹ và Ấn Độ. Mô hình Inochi Studio tiếp tục được nhân rộng, tập trung vào nhóm đồ điện nhỏ và thiết bị gia dụng thông minh, đồng thời thương hiệu mẹ và bé Aoi mở rộng danh mục và độ phủ trên toàn quốc. Về mảng bao bì, công ty tiếp tục tái cơ cấu, ưu tiên các sản phẩm có hiệu quả cao để chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Định hướng 3T và liên kết hệ sinh thái

• Trọng tâm khách hàng – tối ưu hóa nhu cầu và trải nghiệm khách hàng.
• Tinh gọn, hiệu suất cao – cải thiện quy trình và chi phí vận hành.
• Tốc độ, quyết liệt – thúc đẩy triển khai nhanh các dự án và kế hoạch.