Ấn tượng trước tài ví von của Sếp TPBank: "Từ co kéo chiếc chăn hẹp", đến "la bàn định hướng con tàu vượt trùng dương" để "làm điều chưa từng có trong từ điển"

TPBank và những hình ảnh ví von dẫn đường cho năm 2026

Trong đại hội, Chủ tịch TPBank Đỗ Minh Phú sử dụng loạt hình ảnh mang tính trực diện để mô tả các thách thức điều hành và bức tranh hoạt động của ngân hàng, đặc biệt là món nợ liên quan đến room tín dụng, la bàn quản trị và con tàu vượt trùng dương. Những phép ẩn dụ này được dùng để làm rõ bài toán tăng trưởng đồng thời kiểm soát rủi ro trước áp lực vốn.

Room tín dụng và mục tiêu tăng trưởng dư nợ

TPBank cho biết mục tiêu tăng dư nợ khoảng 15% trong năm 2026, phù hợp với định hướng chung của ngành. Ngân hàng được xếp vào nhóm loại A theo xếp hạng của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, với điểm số trên 4/5. Tuy nhiên, hạn mức tăng trưởng tín dụng theo công thức điều chỉnh được cho là chỉ vào khoảng 11,7%.

Về thực tế vận hành, tại quý I/2026, TPBank chỉ được phép dùng tối đa 25% hạn mức, tương đương khoảng 2,8% của dư nợ dư địa. Ông Đỗ Minh Phú cho rằng việc “co kéo” này đòi hỏi sự linh hoạt để vừa đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng vừa tuân thủ quy định.

Trong khi thách thức chung từ room tín dụng ảnh hưởng tới mọi khách hàng, lĩnh vực bất động sản cũng đối mặt với hạn chế riêng của hệ thống ngân hàng. Định hướng 2026 nhắc nhở tăng trưởng tín dụng liên quan đến bất động sản phải thấp hơn tốc độ chung.

Về bức tranh ngành, Nguyễn Hưng – Tổng Giám đốc TPBank cho biết tăng trưởng tín dụng toàn ngành năm 2025 đạt khoảng 19%, TPBank ở mức 18%, và mục tiêu năm 2026 ở mức khoảng 15%, có thể bị ảnh hưởng bởi diễn biến kinh tế và địa chính trị.

La bàn quản trị và yếu tố dữ liệu

“La bàn” được xem là yếu tố then chốt để TPBank duy trì định hướng trong thời kỳ biến động. Theo Chủ tịch Đỗ Minh Phú, ba trụ c pillars của la bàn là kỷ luật quản trị, quản trị nguồn lực và quản trị rủi ro. Ngân hàng nhấn mạnh dữ liệu là tài nguyên quan trọng, phải đúng, đủ, sạch, được chia sẻ và kiểm soát.

Ông cho rằng AI sẽ không thay thế con người hoàn toàn, mà chỉ thực hiện các công việc lặp lại để nâng cao năng lực. TPBank nói rõ AI là công cụ hỗ trợ, trách nhiệm cuối cùng thuộc về con người và trải nghiệm khách hàng cần được cá nhân hóa dù quy trình có thể được tự động hóa.

TPBank hiện có khoảng 17 triệu khách hàng, coi đây là tài sản vô giá về niềm tin, mối quan hệ và tương tác với ngân hàng.

Chặng đường năm 2026 và tham vọng lợi nhuận

Chủ tịch Phú nhấn mạnh năm 2026 sẽ đầy thử thách khi các mục tiêu cao hơn đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ càng. TPBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 10.300 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng khoảng 12%, trong khi lợi nhuận riêng lẻ dự kiến đạt 10.000 tỷ đồng và tăng trưởng khoảng 10% so với năm trước.

Ông cũng chia sẻ nếu hoàn thành mục tiêu này, TPBank sẽ gia nhập “câu lạc bộ” các ngân hàng có lợi nhuận trước thuế một chữ số, một thành tựu được xem là dấu hiệu tích cực cho quá trình mở rộng và tăng trưởng lợi nhuận dài hạn. Những mục tiêu và định hướng này cho thấy một lộ trình khả thi để TPBank duy trì nhịp độ tăng trưởng an toàn trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.

Đọc thêm các chi tiết tại các nguồn phân tích thị trường cho thấy TPBank đang từng bước củng cố khả năng vận hành và tăng trưởng lợi nhuận, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị dữ liệu và công nghệ trong chiến lược dài hạn.