Chủ tịch “heo ăn chay” Trương Sỹ Bá: Đến 2035, cạnh tranh thị trường heo sẽ cực kỳ khốc liệt

Chủ tịch “heo ăn chay” Trương Sỹ Bá: Đến 2035, cạnh tranh thị trường heo sẽ cực kỳ khốc liệt

Vào phần hỏi đáp của ĐHĐCĐ thường niên 2026, BAF Việt Nam (HOSE: BAF) cho biết mục tiêu chiến lược được điều chỉnh để tăng tốc tăng trưởng trước bối cảnh cạnh tranh thị trường thịt heo ngày càng khốc liệt. Chủ tịch HĐQT Trương Sỹ Bá nhấn mạnh doanh nghiệp sẽ di chuyển nhanh và quyết đoán để đạt được các quy mô lớn trong thời gian tới.

BAF đã đề cập đến mục tiêu vận hành gồm 450,000 heo nái và 10 triệu heo thịt thương phẩm mỗi năm vào năm 2030. Theo ông, tổng đàn heo thịt tại Việt Nam khoảng 60 triệu con mỗi năm; nếu khu vực chăn nuôi nhỏ lẻ giảm còn 30% thị phần, sẽ có khoảng 24 triệu con bị dịch chuyển sang khu vực công nghiệp. Do đó, BAF đặt mục tiêu chiếm lĩnh gần 10 triệu con heo để dẫn dắt chuỗi cung ứng và giá thị trường.

Chủ tịch cho biết xu hướng 5–7 năm tới sẽ chứng kiến sự dịch chuyển từ chăn nuôi nhỏ lẻ sang công nghiệp với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ông nhận định thị trường sẽ rơi vào trạng thái cạnh tranh khốc liệt từ năm 2033 đến 2035, khi quy mô và chuỗi giá trị được vận hành đủ mạnh để chi phối mức giá và biên lợi nhuận.

Về nhận định thị phần, ông cho biết các đối thủ FDI hiện chỉ có khoảng 5 triệu con heo, chiếm dưới 10% thị trường, trong khi chăn nuôi nhỏ lẻ vẫn chiếm khoảng 47–48%. BAF xem đây là nhóm đang quyết định giá thị trường, và xu hướng là lớn dần chuyển sang chuỗi công nghiệp. Ông Bá nhấn mạnh rằng 3 mục tiêu cụ thể là (1) quản trị an toàn dịch bệnh và tối ưu chi phí sản xuất để vượt qua giai đoạn thị trường khó khăn mà nhiều người thua lỗ, (2) đẩy nhanh hồi vốn, và (3) phát triển mảng chế biến sâu (Food) với mạng lưới 20,000 điểm bán thịt BAF Meat Shop.

Ngoài việc tối ưu chu trình từ lò mổ đến điểm bán để tiết kiệm chi phí dự kiến từ 10–12%, BAF hướng tới việc chiếm tỷ lệ sản lượng vào chế biến ở mức cao hơn so với bán thịt hơi. Với mô hình kinh doanh như vậy, ông Bá cho rằng sau 2030 BAF sẽ được định vị là một tập đoàn thực phẩm tích hợp, và cạnh tranh trong tương lai sẽ xoay quanh chuỗi cung ứng khép kín, nơi ai sở hữu chuỗi giá trị càng khép kín sẽ càng giành thắng lợi.

Ba mục tiêu chiến lược được nhấn mạnh bao gồm: quản trị rủi ro dịch bệnh và chi phí sản xuất ở mức tối ưu, nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư và tập trung phát triển mảng chế biến sâu (Food) cùng hệ thống phân phối rộng lớn. Sự phát triển của BAF được kỳ vọng sẽ đem lại lợi thế cạnh tranh và tác động tích cực đến triển vọng lợi nhuận của doanh nghiệp, đồng thời tác động đến nhận thức của thị trường về lĩnh vực chăn nuôi và chế biến thịt tại Việt Nam.