Trong khuôn khổ Đại hội đồng cổ đông năm 2026, Viettel Construction (CTR) cho biết sẽ tái định vị vai trò trong hệ sinh thái của mình bằng việc đưa bất động sản trở thành trụ cột chiến lược. Thay vì tập trung vào các dự án thương mại, doanh nghiệp sẽ ưu tiên phát triển nhà ở xã hội và nhà ở dành cho lực lượng vũ trang, nhằm đáp ứng nhu cầu lớn nhưng vẫn thiếu hụt tại nhiều đô thị.
Ở mức quy mô, CTR đặt mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn hộ, một phần nằm trong chương trình một triệu căn nhà ở xã hội. Việc được phép sử dụng thương hiệu “Viettel Home” được xem là một tín hiệu cho sự tiếp cận hệ thống và quản trị dự án theo lộ trình dài hạn, chứ không phải chỉ một vài dự án riêng lẻ.
Theo kế hoạch tài chính công bố, doanh thu hợp nhất cho năm 2026 dự kiến đạt 15.653 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế mục tiêu ở mức 622 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm trước. Mức lợi nhuận định mức cho nhà ở xã hội được cho là khoảng 10%, cao hơn nhiều so với các mảng truyền thống, nhưng biên lợi nhuận thực tế phụ thuộc nhiều vào tiến độ dự án và chi phí vận hành.
Tuy nhiên, câu chuyện triển khai vẫn đối mặt thách thức về quỹ đất, quy trình phê duyệt và chi phí vốn. Thực tế cho thấy, nhà ở xã hội luôn đứng trước rào cản về giá bán phải phù hợp, quỹ đất và thủ tục pháp lý. CTR đang cố gắng cân bằng giữa tiềm năng tăng trưởng và yêu cầu quản trị, nhằm chuyển đổi từ một thầu xây lắp sang một nhà phát triển dự án có quy mô.
Đây được xem là một “mảnh ghép” chiến lược để mở rộng không gian tăng trưởng dài hạn, đồng thời thử thách năng lực điều phối dự án quy mô lớn của công ty. Các yếu tố như hạ tầng viễn thông, xây dựng và đầu tư cơ sở hạ tầng cho thuê sẽ được tích hợp với lĩnh vực bất động sản trong một cấu trúc chuỗi giá trị ngày càng kết nối.