Để doanh nghiệp nghĩ Lớn, làm lớn
NeoAI tóm tắt
Nghị quyết 79-NQ/TW của Bộ Chính trị đặt ra yêu cầu doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ lực, dẫn dắt trong các ngành then chốt. Bài viết phân tích cơ chế, chính sách đột phá, đổi mới quản trị doanh nghiệp nhà nước, với ví dụ từ Petrovietnam. Đây là chính sách vĩ mô có thể ảnh hưởng gián tiếp đến nhóm cổ phiếu doanh nghiệp nhà nước, nhưng không đề cập cụ thể mã chứng khoán nào.
Nghị quyết 79-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước đặt ra yêu cầu doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò chủ lực trong các ngành then chốt, có tính dẫn dắt và ổn định vĩ mô. Bên cạnh nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, các doanh nghiệp này phải gánh vác trách nhiệm chiến lược quốc gia.
Cơ chế, chính sách đột phá
Theo tinh thần Nghị quyết 79, Nhà nước sẽ kiến tạo môi trường, ban hành cơ chế, chính sách đặc thù, đột phá để doanh nghiệp nhà nước phát huy tối đa tiềm năng. Ông Nguyễn Văn Mậu, Thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam, nhấn mạnh thách thức lớn nhất là cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và nhiệm vụ chính trị – xã hội. Nhiều dự án chiến lược chưa đạt tiêu chuẩn tài chính hấp dẫn ở giai đoạn đầu, đòi hỏi cơ chế bảo vệ phù hợp.
Ông Mậu đề xuất xây dựng cơ chế đủ mạnh để cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, đồng thời thiết lập quy trình xem xét độc lập, minh bạch. Cần có cơ chế tài chính linh hoạt, cho phép giữ lại lợi nhuận tái đầu tư, chia sẻ rủi ro và quy định rõ quyền tự chủ, trách nhiệm giải trình. Chuyên gia Lê Duy Bình cho rằng điểm nổi bật là sự chuyển biến tư duy, doanh nghiệp nhà nước phải chủ động kiến tạo, dẫn dắt tăng trưởng và chịu kỷ luật thị trường.
Đổi mới quản trị doanh nghiệp
TS. Nguyễn Đình Cung, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, nhấn mạnh cần trao quyền tự chủ thực chất cho doanh nghiệp trong huy động nguồn lực, lựa chọn đầu tư và tái đầu tư. Bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước, cho rằng cần xác định rõ ngành then chốt và lựa chọn doanh nghiệp phù hợp để phát triển thành lực lượng dẫn dắt.
Ông Mậu chia sẻ, Petrovietnam áp dụng chuẩn quản trị OECD như một ngôn ngữ toàn cầu để kết nối thị trường vốn quốc tế. Cách tiếp cận này chuyển từ quản trị tuân thủ sang quản trị tạo giá trị, giúp nâng cao minh bạch, kiểm soát rủi ro và trách nhiệm giải trình. Khi quản trị trở thành triết lý vận hành, doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.