Masan hướng tới mục tiêu 13.000 cửa hàng bán lẻ toàn quốc
NeoAI tóm tắt
Masan Group công bố chiến lược COS và kế hoạch mở rộng mạng lưới bán lẻ đến năm 2030 với mục tiêu lợi nhuận và dòng tiền mạnh cho WinCommerce, đồng thời tăng quy mô cửa hàng và triển khai nền tảng công nghệ để tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm người dùng, tạo động lực tích cực cho cổ phiếu MSN, MCH và MML.
Cổ phiếu ảnh hưởng:
MSN
Tích cực
"Chiến lược COS và mở rộng mạng lưới bán lẻ đến 2030 cùng mục tiêu lợi nhuận và dòng tiền mạnh cho các đơn vị thành viên cho thấy triển vọng tăng trưởng doanh thu và hiệu quả hoạt động, là chất xúc tác tích cực cho cổ phiếu MSN."
MCH
Tích cực
"Việc Masan đẩy mạnh kênh bán lẻ và tối ưu chi phí/hiệu quả vận hành sẽ cải thiện lợi nhuận của đơn vị thành viên MCH, đồng thời hưởng lợi từ nền tảng COS và quy mô bán hàng lớn."
MML
Tích cực
"Masan MEATLife tập trung mở rộng thị trường thịt có thương hiệu và tạo ra sản phẩm/dòng nhãn hàng riêng của MML; câu chuyện tăng trưởng danh mục sản phẩm và vùngmarkt giúp kỳ vọng lợi nhuận từ MML được cải thiện."
Masan triển khai chiến lược COS và mở rộng mạng lưới bán lẻ đến năm 2030
Masan Group cùng các đơn vị thành viên Masan Consumer (MCH) và Masan MEATLife (MML) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại TP.HCM với chủ đề “Đại Kết Nối - The Great Connectivity”.
Theo Masan, thị trường tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam còn phân mảnh và chi phí vận hành ở mức cao, khiến người tiêu dùng phải trả thêm khoảng 15%-20% cho hàng thiết yếu. Do đó, tập đoàn đang xây dựng nền tảng COS để kết nối nhà sản xuất, nhà bán lẻ và người tiêu dùng trong một hệ sinh thái thống nhất, nhằm tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm mua sắm.
Ở trụ cột bán lẻ, WinCommerce (đơn vị vận hành WinMart/WinMart+/WiN) đã cải thiện hiệu quả kinh doanh và giảm khoảng 30% chi phí đầu tư và vận hành trên mỗi cửa hàng so với năm 2020. Từ mức lỗ 3.700 tỷ đồng năm 2019, WinCommerce hướng tới lợi nhuận khoảng 1.000 tỷ đồng trong năm 2026 và mở rộng mạng lưới lên khoảng 6.100 cửa hàng.
Masan cho biết mục tiêu sẽ tiến tới 13.000 cửa hàng trên toàn quốc vào năm 2030. Đến nay, nền tảng Retail Supreme nhằm hiện đại hóa kênh bán lẻ truyền thống đã đạt 560.000 điểm bán được phục vụ trực tiếp và sẽ mở rộng lên 1 triệu điểm vào cuối năm 2026. Mô hình WIN+ hướng tới hợp tác với 70.000 cửa hàng đối tác.
Về thương hiệu, Masan đặt mục tiêu xây dựng 16 Mega Brand của MCH, 3 Mega Brand của MML và 25–50 nhãn hàng riêng quy mô lớn của WinCommerce. Masan MEATLife đang đẩy mạnh thị trường thịt có thương hiệu, hiện chiếm khoảng 2% tổng hệ thống phân phối.
Ở nền tảng công nghệ, hệ sinh thái COS được vận hành bởi WinX và đã có 15 triệu hội viên, với tham vọng đạt 50 triệu người dùng. Nền tảng Digital 4P hỗ trợ tối ưu hóa từ điểm bán, sản phẩm, giá đến chương trình khuyến mãi dựa trên dữ liệu tiêu dùng thời gian thực. Chuỗi cung ứng Supra áp dụng AI để dự báo nhu cầu, tối ưu tồn kho và tự động hóa vận hành.
Năm nay, Masan đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu toàn tập đoàn khoảng 20% và cải thiện đáng kể lợi nhuận tại các đơn vị thành viên. Tập đoàn dự kiến tạo ra khoảng 500 triệu USD dòng tiền và hướng tới 1 tỷ USD vào năm 2030.
Ông Danny Le, Tổng Giám đốc Masan Group, nhấn mạnh: “Đại Kết Nối không chỉ là chiến lược kinh doanh mà còn là cam kết dài hạn, nhằm tạo ra giá trị bền vững cho người tiêu dùng, đối tác và cổ đông, góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường tiêu dùng Việt Nam.”