Trong ba năm qua, Novaland đã tiến hành tái cấu trúc và củng cố nội lực để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới. Đến nay, phần lớn các dự án đã vận hành trở lại, với hơn 6.000 sản phẩm được bàn giao và nhiều dự án trọng điểm ở TP.HCM và Đồng Nai đã hoàn tất thủ tục pháp lý.
Về mặt tài chính, cơ cấu nợ của doanh nghiệp đang được cải thiện theo hướng lành mạnh, nhằm giảm áp lực ngắn hạn. Đến cuối năm 2025, dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ đã giảm khoảng 18% so với cuối năm 2022, và dư nợ thông qua phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ cũng đã giảm 3.324 tỷ đồng. Các khoản vay mới được giải ngân, với tổng hạn mức cấp và dự kiến cấp thêm lên tới gần 30.500 tỷ đồng.
Song song với tái cấu trúc và phát triển dự án, Novaland chú trọng hoàn thiện hệ thống quản trị và đẩy mạnh chuyển đổi số, hướng tới xây dựng hệ sinh thái AI trong vận hành và kinh doanh. Đầu tư vào nhân sự số cùng quản trị dữ liệu được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Định vị chiến lược cho giai đoạn sau tái cấu trúc tập trung vào việc đảm bảo nguồn lực và tiến tới tăng trưởng bền vững. Theo kế hoạch được trình Đại hội đồng cổ đông ngày 23/4, Novaland đặt mục tiêu doanh thu thuần 2026 đạt 22.715 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 1.852 tỷ đồng. Năm nay, công ty hướng tới ổn định dòng tiền qua việc bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và mở bán thêm hơn 2.100 sản phẩm, đồng thời xem xét nguồn thu tiềm năng từ các dự án đến 2030 lên tới hơn 470.000 tỷ đồng.
Để chuẩn bị cho giai đoạn sau tái cấu trúc, doanh nghiệp tiếp tục các biện pháp như điều chỉnh lộ trình thanh toán, huy động vốn từ cổ đông thông qua phát hành riêng lẻ và tối ưu sử dụng công cụ nợ từ các tổ chức tài chính. Song song đó, quản trị và nguồn nhân lực được chú trọng, đồng thời mở rộng quỹ đất và phát triển hệ sinh thái đô thị, lưu trú và du lịch. Đại hội cổ đông sắp tới cũng dự kiến kiện toàn ban lãnh đạo và bầu Hội đồng quản trị cho nhiệm kỳ mới nhằm đảm bảo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững trong thời gian tới.