Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Vingroup vượt mốc 105.000 nhân sự và bài học quản trị ở quy mô lớn

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup đã tăng thêm khoảng 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và dẫn đầu về quy mô trong khu vực tư nhân Việt Nam. Theo báo cáo thường niên 2025, số liệu này cho thấy quy mô nhân sự ngày càng lớn, đi kèm với một hệ thống vận hành mang tính toàn cầu.

Tại các đơn vị như VinFast, Vinschool và Vinmec, lực lượng nhân sự quốc tế ngày càng hiện diện. Đặc biệt tại VinFast, hàng nghìn chuyên gia từ châu Âu, Ấn Độ và các nước châu Á đã mang trình độ và tiêu chuẩn làm việc toàn cầu, hình thành môi trường làm việc đa quốc gia tại Việt Nam.

Theo góc nhìn quản trị, các chuyên gia nhấn mạnh rằng Vingroup vận hành bằng một hệ thống KPI và chính sách đãi ngộ mạnh, cho phép mỗi cá nhân tự vận hành hiệu quả. Ở quy mô trên 105.000 người, quản trị không còn là kiểm soát từng cá nhân mà là định hướng hành vi và hiệu quả toàn hệ thống.

Chuyên gia nhân sự cho rằng việc phân lớp nhân sự theo năng lực và vai trò là yếu tố then chốt. Những vị trí chiến lược trong lĩnh vực công nghệ cao được giao cho các chuyên gia quốc tế, trong khi lực lượng nội địa được đào tạo để vận hành với tốc độ cao và mục tiêu rõ ràng. Cấu trúc “hai tầng” này vừa nhanh nhạy trong triển khai, vừa có tầm nhìn dài hạn.

Ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch Vingroup, từng nhấn mạnh nhân sự là cốt lõi, cần được đào tạo bài bản và vận hành theo kỷ luật minh bạch. Ông nhấn mạnh thưởng – phạt rõ ràng và một cơ chế cạnh tranh nội bộ nhưng công bằng nhằm khuyến khích đóng góp giá trị của từng cá nhân.

Với quy mô vượt trên 105.000 nhân sự, bài toán quản trị không chỉ là tuyển dụng mà là tối ưu hoá hệ thống để mỗi thành viên đóng góp giá trị lớn nhất. Hệ sinh thái đa ngành của Vingroup được cho là một yếu tố then chốt để cho phép luân chuyển tài năng giữa các lĩnh vực và giữ chân người giỏi thông qua cơ hội phát triển nghề nghiệp và cuộc sống tại Việt Nam.

Các yếu tố quản trị nổi bật tại Vingroup

• Quy mô nhân sự trên 105.000 người và sự đa quốc gia trong đội ngũ.
• Hệ thống KPI và đãi ngộ giúp định hướng hành vi và tối ưu hiệu quả.
• Hai tầng quản trị với thiết kế chiến lược và triển khai nhanh chóng.
• Chính sách phát triển nhân sự và luân chuyển giữa các mảng để tối đa hóa giá trị.