Bầu Đức: Cổ đông có tiền thì cứ mua thêm, 1-2 năm nữa mà lỗ cứ kêu ông Đức ra chửi

HAGL công bố chiến lược 2026-2030 và nhận định từ Bầu Đức

Ngày họp ĐHĐCĐ 2026 của HAGL cho thấy công ty sẽ bước vào một giai đoạn tăng trưởng dựa trên mở rộng quỹ đất nông nghiệp và đổi mới chu trình sản xuất, nhằm hiện thực hóa tầm nhìn 2026-2030. Theo ông Nguyễn Xuân Thắng, Tổng Giám đốc HAGL, năm 2026 sẽ đánh dấu sự dịch chuyển từ hoạt động kinh doanh thuần túy sang một khuôn khổ tăng trưởng dài hạn với nhiều mảng kinh doanh được đồng bộ hóa.

Về mục tiêu kinh doanh, HAGL đặt mục tiêu doanh thu thuần trên 8,6 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng khoảng 16% và lợi nhuận sau thuế trên 4,2 nghìn tỷ đồng, gần gấp đôi so với thực hiện năm trước. Đây là mức phản ánh sự điều chỉnh chiến lược sang lĩnh vực nông nghiệp và chuỗi giá trị nông sản nhiều hơn trước đây. Trong khi đó, kết quả năm 2025 ghi nhận doanh thu thuần 7.440 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 2.1 nghìn tỷ đồng, với trái cây đóng góp chiếm tới khoảng 77% doanh thu; mảng heo được thu hẹp do điều kiện thị trường.

Về hành động chiến lược đầu tư, HAGL sẽ tiếp tục mở rộng quỹ đất nông nghiệp với trọng tâm ở cà phê và dâu tằm. Cụ thể, công ty dự kiến trồng mới 7.000 ha cà phê, 1.000 ha dâu tằm, và 700 ha sầu riêng trong năm 2026. Nguồn gốc cây giống cà phê chất lượng cao sẽ được đảm bảo thông qua hợp tác với Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI), với kế hoạch cung cấp 30 triệu cây giống Arabica và Robusta.

Thông tin thêm cho thấy HAGL đã tiết lộ chiến lược phát triển diện tích trồng đến 20.000 ha cà phê, với cơ cấu giống tập trung vào Arabica (15.000 ha) tại các vùng cao như Paksong và Lào, phần còn lại là Robusta và Liberica. Dự kiến từ nay đến 2027-2028, công ty sẽ tiếp tục mở rộng với 5.000 ha mỗi năm. Để chuẩn bị nguồn vốn cho chiến lược này, năm 2025 HAGL đã ký kết hợp tác với WASI để cung cấp 30 triệu cây giống.

Song song, HAGL có kế hoạch đầu tư hạ tầng chế biến sâu với 4 nhà máy chế biến ướt và 1 nhà máy chiết xuất tinh caffe có quy mô lớn tại các vùng nguyên liệu, nhằm gia tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm cà phê. Tổng nhu cầu vốn cho giai đoạn 2026-2028 ước lên tới 14.220 tỷ đồng, trong đó năm 2026 là 5.420 tỷ đồng, chi tiết cho trồng mới cà phê, đầu tư nhà máy chế biến hòa tan giai đoạn 1 và 4 nhà máy chế biến ướt; phần còn lại dành cho sầu riêng và dâu.

Để đa dạng hóa nguồn vốn tương lai, HĐQT được cổ đông thông qua kế hoạch niêm yết hai công ty con là CTCP Đầu tư Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HGI) và CTCP Gia súc Lơ Pang. Dự kiến bán vốn và IPO của công ty con HGI có thể thu về khoảng 1.500 tỷ đồng, đồng thời công ty sẽ huy động thêm từ trái phiếu với mục tiêu 2.000 tỷ đồng. Tái đầu tư từ lợi nhuận năm 2026 được duy trì ở mức cao với tỉ lệ reinvestment khoảng 50%, nhằm đẩy mạnh tăng trưởng và giảm thiểu rủi ro tài chính trong ngắn hạn.

Tại cuộc thảo luận với cổ đông, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) nhấn mạnh rằng HAGL sẽ không bỏ mdoo Heo và vẫn cân đối nguồn lực để đảm bảo dòng tiền phục hồi. Theo ông, nguồn vốn cho chiến lược mở rộng đất nông nghiệp sẽ đến từ lợi nhuận để lại, huy động từ công ty mẹ khi nợ đã được giải, và các đợt phát hành trái phiếu/IPO cho hai công ty con. Ông cũng cho biết đất trồng cà phê Arabica được chọn ở vùng cao có độ cao khoảng 1.200 m, cho chất lượng hạt tốt và khác biệt so với Robusta thường gặp.

Ông Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức khẳng định: “Cổ đông mà có tiền thì cứ mua thêm. 1-2 năm nữa mà lỗ, cứ kêu ông Đức ra chửi.” Đây là lời nhấn mạnh niềm tin vào cơ hội của cổ đông khi theo đuổi kế hoạch tăng trưởng dài hạn của HAGL.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam hấp thụ thông tin về nông nghiệp và tái cấu trúc tài sản, bước đi của HAGL được xem là một thách thức và cơ hội song song, khi công ty định vị lại chiến lược để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông sản và chế biến. Những động thái này có thể tác động tích cực lên định giá và triển vọng cổ phiếu HAG trong trung hạn, đồng thời tạo nên sự chú ý của các nhà đầu tư nếu kết quả 2026-2028 cho thấy sức tăng trưởng rõ ràng và bền vững.