Dabaco chủ động lập kế hoạch "đi lùi"?

Thông tin tổng quan về Dabaco và kế hoạch 2026

Trong bối cảnh ngành chăn nuôi và chuỗi cung ứng toàn cầu biến động, Dabaco Việt Nam (DBC) công bố kế hoạch kinh doanh năm 2026 với chiến lược phòng thủ. Mặc dù vẫn nhấn mạnh mục tiêu lợi nhuận nghìn tỷ, ban lãnh đạo cho thấy sự thận trọng và điềm tĩnh hơn trong thời điểm hiện tại.

Kế hoạch này tập trung vào tối ưu vận hành và củng cố nội lực trước các rủi ro từ ASF, biến động giá đầu ra và chi phí đầu tư. Dabaco vẫn duy trì vai trò là một "ông trùm" của ngành lợn ở Việt Nam với nền tảng chuỗi giá trị được mở rộng. Mục tiêu của ban lãnh đạo là giảm thiểu biến động và bảo toàn dòng tiền ở mức ổn định trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.

Thông số chính và diễn biến tài chính dự báo

Định hướng doanh thu năm 2026 được nêu rõ: Doanh thu 29.311 tỷ đồng, tăng 22% so với năm trước, trong khi Lợi nhuận sau thuế dự kiến 1.117 tỷ đồng, giảm gần 26%. Đây được xem là một sự lùi bước có tính toán nhằm tránh rủi ro tài chính và duy trì sự ổn định nội tại.

Theo tài liệu ĐHĐCĐ thường niên, các tín hiệu quản trị cho thấy một bối cảnh vĩ mô khó lường đang ảnh hưởng tới kết quả. Bất ổn địa chính trị, rủi ro năng lượng và chi phí đầu vào gia tăng đang tác động lên triển vọng của các mảng cốt lõi. Chất lượng lợi nhuận được cho là yếu tố được cân nhắc kỹ càng trước khi mở rộng quy mô đầu tư.

Trong quý I, doanh thu ước đạt khoảng 5.600 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ, nhưng lợi nhuận lại giảm hơn 25% do giá lợn hơi hạ nhiệt quanh mức 62.000–63.000 đồng/kg vào cuối quý. Sau quý I, Dabaco đã hoàn thành khoảng 33% của kế hoạch lợi nhuận cả năm, cho thấy dư địa tăng trưởng còn hạn chế.

Triển khai chiến lược và thách thức dài hạn

Về chiến lược dài hạn, Dabaco vẫn duy trì vị thế nhờ nền tảng vận hành và hệ sinh thái chăn nuôi tương đối hoàn chỉnh. Công ty đồng thời mở rộng tham vọng sang bất động sản, hạ tầng và logistics với loạt dự án quy mô lớn, từ khu đô thị đến tổ hợp thương mại. Tuy nhiên, lĩnh vực bất động sản còn đang đối mặt với thách thức về năng lực triển khai và sự cạnh tranh khốc liệt.

Ở mảng cốt lõi, Dabaco tiếp tục siết chặt kỷ luật vận hành: tối ưu công suất trang trại và nhà máy, kiểm soát chi phí đầu tư, nâng cao tiêu chuẩn an toàn sinh học và cải thiện giống – dinh dưỡng. Hệ sinh thái 3F+ được đẩy mạnh nhằm gia tăng giá trị và mở rộng đầu ra, phản ánh xu hướng “tích lũy nội lực” thay vì tăng trưởng nóng ngắn hạn. Trong bối cảnh nhiều biến số, một sự điều chỉnh chiến lược có thể là điều cần thiết để Dabaco duy trì sự cân bằng tài chính trong trung và dài hạn.